印刷厂必须有印刷设备才可称作是印刷厂，而印刷机**为重要，印刷机有单色、双色、四色的等，按规格分有8开机、4开机、对开机和全开机等，一些简单的印刷还可以用丝网印刷，只需个丝网即可完成印刷，但是效果不比大机印刷好看。大一些的印刷厂还会有一些其他的印刷设备，比如胶订机、无碳复写票据印刷机、自动模切机、高速糊盒机等，增设发片室、激光刀模室、和装订糊表车间等。，了解样本画册印刷公司的相关知识点有助于我们更好的选择样本画册印刷公司。
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质量问题根据信息来源不同，可分为内部质量问题和外部质量问题。内部质量问题是指公司内部印刷生产过程中发现的质量问题，有生产车间反馈的，也有质检员发现的。外部质量问题是指由客户反馈的质量问题，客户将质量问题反馈给业务员，业务员再反馈给质量部。质量部针对出现的问题进行原因分析，制定纠正措施，责任部门负责组织实施，质检员负责跟踪验证，以此形成闭环控制。
其中主要包含以下四种类型的印刷：不干胶印刷：标签印刷、贴纸印刷、标贴印刷等。包装印刷：如书刊印刷、新闻印刷、广告印刷、凸版轮转机印刷。书籍杂志之印刷，以往采用凸版印刷。新闻印刷，以往采用凸版轮转机印刷，因其迅速而印量大也。近为适应彩色需要，改用平版或照相凹版轮转机印刷。广告（喷绘）印刷：含彩**片、画报、海报等在内，大部分采用平版印刷，间或亦有用凸版、凹版或孔版印刷者。文具印刷：如信封、信纸、请帖、名片、账册、作业本等，大量印刷价格会比较便宜。
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在市场经济条件下,在开放的,全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位.企业生存的动力和**终的目的是为了盈利,即获得利润.因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值零,且在一定的合理范围内.所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗.如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义. 本文从印刷企业的成本管理的现状出发,在分析印刷企业生产特点的基础上,对印刷企业的成本管理进行了分析和探讨。
