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其操作步骤是,1.先将实物用手工泥糊出成型轮廓，2.放到吸塑打版机上成型泡壳毛胚，3.用配好的吸塑专用石膏倒入泡壳毛胚中，风干后形成石膏毛胚，4.采用电动铣床对石膏毛胚和规则形状进行深加工。6.将各个抛光好的石膏部件粘合成完整的石膏模，7.再放入吸塑打版机吸塑成型完整的样品，8.按成品尺寸，手工切边、封边，完成全部打样过程，如果有需求，印刷打样部门同时会将吸塑样品所用的纸卡或彩盒一起制作，他们会借助全开的印刷数码打样机能将实际印刷结果反映出来。

质量问题根据信息来源不同，可分为内部质量问题和外部质量问题。内部质量问题是指公司内部印刷生产过程中发现的质量问题，有生产车间反馈的，也有质检员发现的。外部质量问题是指由客户反馈的质量问题，客户将质量问题反馈给业务员，业务员再反馈给质量部。质量部针对出现的问题进行原因分析，制定纠正措施，责任部门负责组织实施，质检员负责跟踪验证，以此形成闭环控制。

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在市场经济条件下,在开放的,全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位.企业生存的动力和**终的目的是为了盈利,即获得利润.因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值零,且在一定的合理范围内.所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗.如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义. 本文从印刷企业的成本管理的现状出发,在分析印刷企业生产特点的基础上,对印刷企业的成本管理进行了分析和探讨。